1949年-1989年 署院初立 辉煌发展

1949年元月，淮阳专区行署卫生所成立，为淮阳县人民医院的 前身。同年六月，专署将淮阳专区卫生所、卫生科、卫生学校合并 成立淮阳专区人民医院。

医院成立初期，分分合合，历经辗转。1952年，淮阳专区并入商丘专区，更名为商丘专区第二人民医院；1954年，将商丘专区第 二人民医院更名为淮阳县人民医院，且将淮阳县卫生院并入；1968  年，县人民医院、妇幼保健院、县医药公司、卫生科、防疫站五个 单位合并成淮阳县人民卫生防治院；直到1970年，各机构分开各归 原属。

七八十年代的淮阳县人民医院，在豫东地区颇有名气，书写着 外科手术史上光辉一页。彼时，医院凭借强大的专区人才资源优势，  能进行胸外、脑外、心脏、食管癌等高难度手术，医疗技术实力雄厚，具有传承至今的精医传统。周口地区划归初期，由于医院分配 到较多的专家与人才，因此，中心医院成立之前，许多周口民众慕名前来淮阳县人民医院就诊。

1990年-2003年  形势骤变 步入瓶颈

淮阳县从创立至今，由专区变成县城，淮阳县人民医院的大环 境骤变。随着形势的变化，许多专家都纷纷调任至周口、郑州，甚 至江浙沪等地。周口市中心医院流入大量人才，也因政策扶持优势 渐渐显现，而淮阳县人民医院则逐步褪去光环，开始步入衰落。

从1989到1994年，医院走下坡路的足迹日趋明显。因为人才的流失，加上相关医疗政策尚未试点成熟，新农合政策刚刚起步，  广大民众仍普遍欠缺经济能力就医，医院处于非常艰难的困境。

期间，除了人才缺失，历经“非典”、医疗设备落后、财政拨 款问题同样存在，让医院一度进入瓶颈期。“非典”时，整个医院 就如同战场一般激烈而紧张，但当时的淮医人在较为简陋的医疗环 境下义无反顾的奋勇向前，共抗疫情，极具吃苦耐劳精神。不仅如 此，那时大型医疗设备也较为落后，设备的缺失将直接影响病情诊 断效果，而资金的缺乏是设备落后的直接原因，那时财政拨款不到 位，也较难贷到款，全需医院自筹资金，自力更生，最终还是在困 境中坚持了下来。

2004年-2008年 探索突破 拥抱契机

90年代中后期到新世纪初期，医院的领导班子危机意识渐涨，  逐步注重医疗质量、人才管理，开始探索破冰，试图走出瓶颈。

医院真正走出囹圄，进入快速发展时期，是从新农合广泛实 行开始。新政策契机，加上医院对医疗技术越发注重，以及人员配 备的逐步完善等，医院逐渐起色。

新世纪初期，医院全年收入最低时仅300多万。新农合和医保较广泛的实行以后，广大民众有条件到县医院看病。依托大量病 源支撑，医院实现飞跃式发展。医院不仅在收入上有了量的积累，  更加强了对医院管理、人才配备、医疗技术等方面的探索，为医院 新的跨越式发展奠定了基础。2008年医院从老院区搬迁至新院区 后，扩大规模的同时，医疗条件和整体环境也得到了全面改善。

期间，医院在淮阳县领头羊的地位已然确立。当时存在技术 管理缺陷的县中医院，规模、技术均较为落后的乡镇卫生院纷纷不 能与之形成有力的竞争。

2009年-2019年 与时俱进 全新发展

2010年，刘金树院长上任后带领医院领导班子，紧随时政步伐，逐渐实现人才培养、科室发展、财政创收等新发展、新高度。

这期间，国家推行的分级诊疗主张让百分之九十的病人留在县级医院，这无疑给县级公立医院带来了新的希望，也对医院的医疗规模和技术水平提出了更大的挑战。

对此，医院逐渐细化科室设置，并鼓励各科室积极拓展新业务。 同时新设备的采购也提高了医院的医疗诊断水平。此外，医院领导 班子首次对全院中层领导进行了拓展培训，对医院管理能力的整体提 升具有重大意义。

医院从施行“5+3”、“3+2”以来，医院进行了前所未有的大规模人才培养规划，效果渐显，并获得了河南省卫生厅嘉奖。

近年来，淮阳县人民医院不断与时俱进、求索发展，连连打破 创收纪录的同时，也承担起了更严峻的医疗卫生保健使命。面对未 来，医院将持续在提升各版块建设层次与水平的基础上，争创二甲，  争申三级，以实现医院新时期全方位跨越式发展！